Perencanaan dan Manajemen Strategis RS Seberapa baik penegtahuan Anda seputar perencanaan dan manajemen strategi Rumah Sakit? Manajemen Strategis Nama Instansi Jabatan Email 1. Proses menciptakan atau rewriting misi organisasi, mengidentifikasi dan mengevaluasi tujuan dan strategi jangka panjang rumah sakit untuk mencapai tujuan yang hendak dicapai, dan menentukan sumber daya yang diperlukan disebut: Manajemen strategis Perencanaan organisasi Pelingkupan organisasi Perencanaan strategis Pengorganisasi manajemen 2. Unique competitive position pada bisnis RS dalam hubungannya dengan pesaing mengacu pada: Penyebaran sumber daya Manajemen strategis Keunggulan kompetitif yang memiliki ciri khas Upaya ketenagakerjaan Tujuan teknis 3. Tiga level strategi yang dipikirkan pemimpin tingkat manajer adalah: Perusahaan, universal, bisnis Kesadaran, bisnis, implementasi Perusahaan, bisnis, dan strategis Bisnis, perusahaan, fungsional Fungsional, strategis, universal 4. ____________ berfokus pada kegiatan utama RS. Strategi tingkat bisnis Strategi tingkat fungsional Pernyataan misi Penetapan tujuan Strategi tingkat manajer 5. Berikut adalah kekuatan lingkungan internal kecuali Pelayanan unggul dan dukungan promosi jabatan Manajer yang solid dan manajemen pengembangan program Kemampuan manufaktur yang terbatas Basis pemasok atau dealer yang kuat Pengakuan terhadap keunggulan brand RS 6. Strategi yang dicapai secara internal dengan berinvestasi atau secara eksternal dengan mengakuisisi unit bisnis tambahan disebut: Grand strategy Integrasi vertikal Strategi pertumbuhan Integrasi horizontal Strategi integrasi 7. Ketika RS menargetkan pasar tertentu seperti wilayah atau kelompok potensial tertentu, strategi ini disebut dengan: Strategi terfokus Strategi cost-leadership Strategi diferensiasi Strategi tingkat fungsional Strategi produksi Pertanyaan 0 dari 7 Sebelumnya Berikutnya Selesai