Seberapa Baik Proses Perencanaan Strategis RS Anda? Apakah rencana strategi bisnis RS Anda telah visioner? Apakah dokumen-dokumen strategis RS telah dipedomani oleh seluruh unsur di RS? Manajemen Strategis 1. Kapan terakhir kali tim Anda membuat atau memperbaharui rencana strategis Anda? Kami membuat rencana strategis yang baru setiap tiga tahun sekali dengan update setiap tahunnya Sudah beberapa tahun sejak kami memperbarui rencana strategis kami Kami tidak pernah membuat rencana strategis 2. Seberapa efektif tim Anda dalam memenuhi sasaran yang diuraikan dalam rencana strategis terakhir Anda? Sangat efektif, kami melihat hasil dari upaya kami berdampak dan meningkatkan pertumbuhan rumah sakit kami Rencana strategis terakhir kami memiliki beberapa dampak, tetapi sulit untuk melihat perbedaan besar Tidak efektif. Kami membuat rencana, tetapi tidak ada yang mengeksekusi idenya 3. Terakhir kali rumah sakit Anda membuat rencana strategis, siapa yang terlibat dalam proses tersebut? Tidak ada yang benar-benar tahu prosesnya, kepemimpinan baru saja mempresentasikan rencana baru pada pertemuan tahunan Seluruh unsur di RS kuat, semua orang merasa mereka punya masukan Beberapa orang terpilih dari tim kepemimpinan dan c-suite 4. Seberapa baik rencana strategis rumah sakit Anda mengidentifikasi di mana rumah sakit Anda berada di pasar? Kami tidak melihat data. Kita lebih dari semacam firasat tempat Kami tidak memiliki rencana strategis Kami tahu persis posisi kami di bidang layanan kami terkait pangsa pasar, volume, dan demografi Kami melakukan beberapa analisis pangsa pasar dan berpikir kami tahu di mana kami berada 5. Seberapa baik analisis SWOT Anda memandu pengembangan strategi Anda? Apa itu SWOT? Kami tidak melakukan analisis SWOT, kami menggunakan metode lainnya Analisis SWOT kami menyeluruh, jujur, dan berbasis data Pertanyaan 1 dari 5 Sebelumnya Berikutnya Selesai