Unduh Newsletter SMM sekarang!

Simak pembahasan isu-isu terkini di industri kesehatan
dalam newsletter HospitalPRENEUR Club 
Responsive Image

Menyongsong Transformasi Digital di Rumah Sakit

Di era digital ini, terdapat perubahan yang masif pada industri kesehatan. Perkembangan teknologi dan keinginan dari konsumen mendorong RS untuk mengubah tata kelola bisnis secara keseluruhan. Saat ini, Transformasi Digital harus menjadi tujuan jangka panjang RS. Sudahkan ambisi bertransformasi digital hadir di tatanan strategis RS dan pemilik?
Responsive Image

Mengelola Bisnis Rumah Sakit Keluarga Yang Profesional dan Sehat

Ada mitos yang mengatakan, bahwa “Generasi pertama membangun, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga menghancurkan”. Mitos ini berhasil mengusik setiap RS keluarga. Meskipun demikian, banyak cara untuk menjaga keberlangsungan RS Keluarga Anda, salah satunya bertransformasi. Kiat-kiat mengelola RS Keluarga dibahas secara mendalam melalui Newsletter edisi Mei 2021!
Responsive Image

Operasional Rumah Sakit Lancar dengan Supply Chain Financing

Aliran dana dan pelayanan Rumah Sakit sempat terhambat akibat gagal bayar BPJS Kesehatan. Tagihan-tagihan klaim dihantarkan kepada BPJS Kesehatan, namun dana tak kunjung mengalir. Sembari menunggu penyehatan dana oleh Pemerintah, BPJS Kesehatan berinisiatif menghadirkan Supply Chain Financing. Mari kupas tuntas informasi yang Anda butuhkan melalui Newsletter edisi Maret-April 2021!
Responsive Image

Hospital Agility: Menangkap Peluang dari Covid-19

Ibarat krisis dalam tulisan Mandarin wéi (bahaya) dan jī (peluang), COVID-19 menghadirkan bahaya yang dahsyat bagi keberlangsungan pelayanan RS, namun pada waktu bersamaan tercipta kesempatan untuk memperkuat nilai RS. bagaimana paradigma ‘ji’ tersebut diaplikasikan oleh perusahaan dan RS agar tangkas menangkap peluang tumbuh dan berkembang bersama COVID-19.
Responsive Image

Strategi Bisnis RS 2021: Bersaing, Berjejaring, atau Keluar?

RS yang mandiri – “stand-alone hospital”, yang pada umumnya berskala usaha kecil menengah dan kompetensi pas-pasan, dinamika perubahan lingkungan yang cepat dan tidak pasti sangatlah berisiko terhadap kelangsungan usaha mereka.