Masing-masing pemangku kepentingan tersebut memiliki peranan penting dalam penggerakan usaha RS. Hubungan yang harmonis akan mengantarkan RS kepada sinergitas tim yang maksimal sehingga RS akan terus tumbuh. Sebelum jauh melangkah di tahun 2022, sudahkah hubungan antara pemilik, pengelola, profesional medis, dan pasien berjalan efektif?

Kredensialing RS oleh BPJS Kesehatan tidak terhenti pada uji kelayakan semata.  Setelah RS berkontrak dengan BPJS Kesehatan, terdapat serangkaian kegiatan kendali mutu dan kendali biaya yang berlanjut hingga uji kelayakan berikutnya atau dikenal sebagai re-kredensialing. Berbagai kiat lulus kredensialing dan manfaatnya bagi RS akan dibahas secara mendalam melalui Newsletter edisi september 2021!

Di era digital ini, terdapat perubahan yang masif pada industri kesehatan. Perkembangan teknologi dan keinginan dari konsumen mendorong RS untuk mengubah tata kelola bisnis secara keseluruhan. Saat ini, Transformasi Digital harus menjadi tujuan jangka panjang RS. Sudahkan ambisi bertransformasi digital hadir di tatanan strategis RS dan pemilik?

Ada mitos yang mengatakan, bahwa “Generasi pertama membangun, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga menghancurkan”. Mitos ini berhasil mengusik setiap RS keluarga. Meskipun demikian, banyak cara untuk menjaga keberlangsungan RS Keluarga Anda, salah satunya bertransformasi. Kiat-kiat mengelola RS Keluarga dibahas secara mendalam melalui Newsletter edisi Mei 2021!

Aliran dana dan pelayanan Rumah Sakit sempat terhambat akibat gagal bayar BPJS Kesehatan. Tagihan-tagihan klaim dihantarkan kepada BPJS Kesehatan, namun dana tak kunjung mengalir. Sembari menunggu penyehatan dana oleh Pemerintah, BPJS Kesehatan berinisiatif menghadirkan Supply Chain Financing. Mari kupas tuntas informasi yang Anda butuhkan melalui Newsletter edisi Maret-April 2021!

Ibarat krisis dalam tulisan Mandarin wéi (bahaya) dan jī (peluang), COVID-19 menghadirkan bahaya yang dahsyat bagi keberlangsungan pelayanan RS, namun pada waktu bersamaan tercipta kesempatan untuk memperkuat nilai RS. bagaimana paradigma ‘ji’ tersebut diaplikasikan oleh perusahaan dan RS agar tangkas menangkap peluang tumbuh dan berkembang bersama COVID-19.

RS yang mandiri – “stand-alone hospital”, yang pada umumnya berskala usaha kecil menengah dan kompetensi pas-pasan, dinamika perubahan lingkungan yang cepat dan tidak pasti sangatlah berisiko terhadap kelangsungan usaha mereka.